Ma méthode de travail
Toute intervention commence par un diagnostic terrain. Avant de proposer une stratégie, Olivier audite la situation réelle : mesures de performance, analyse des outils en place, identification des contraintes opérationnelles. Les recommandations découlent de données, pas d’intuitions.
1. Diagnostic basé sur des données réelles
Chaque audit commence par collecter des métriques concrètes — taux de conversion, performances d’infrastructure, coûts réels en CHF. J’évite systématiquement les benchmarks sectoriels génériques qui ne correspondent pas à la réalité des PME suisses romandes.
2. Approche itérative et mesurée
Les stratégies sont testées à petite échelle avant d’être déployées. Cette approche permet d’identifier rapidement ce qui fonctionne dans votre contexte spécifique — sans gaspiller des ressources sur des hypothèses non vérifiées.
3. Spécificité helvétique
Les réglementations, les usages et les contraintes fiscales en Suisse romande diffèrent significativement de la France. Chaque recommandation est contextualisée pour tenir compte du Code des obligations, des tarifs CHF, et des pratiques locales.